宋志平和他的《笃行致远》:一位受人尊重的企业家


发布时间: 2017-9-18 15:14:58 被阅览数: 104 次
 

中信出版社出版了宋志平的一本新书,书名叫《笃行致远》,是作者用讲故事的方式回顾了他在企业里近40年的职业生涯,再现了他从一名车间技术员成长为央企领导人的工作经历,也再现了一家央企如何由小到大、由弱到强的发展历程,作者的写法近乎白描,人、事、观点都直率托出,作者的每篇故事又极其简短,只有千八百字,但每个故事都能动人心扉,每个故事都令人掩卷深思。

 

这本书悄然出现在各地书店的书架上,没有热闹的发行式和作者签名,甚至也没有多少宣传,但封面上宋志平淡淡的笑容却深深地吸引着读者。宋志平的故事告诉我们,一家有爱有信仰的企业,必定是行稳致远、战无不胜的;一位敬天爱人、有家国情怀的企业家,自然会赢得人们的尊重。

 

 

 

前不久,中央首次专门发文就弘扬企业家精神、发挥企业家作用做出部署,“企业家”成为社会广泛关注和热议的话题。企业家是国家的栋梁,企业家精神是社会的财富。事实上,对于企业家的认识,不少人还停留在宏观和表观的层面。只有透过企业家的思想和经历,才能真正了解企业家、理解企业家精神。宋志平新著《笃行致远》这本书,以讲故事的方式,把他38年来做企业的所思所为,真实鲜活地呈现出来。随着108个企业故事的渐次展开,真实还原了企业家的本色,一位受人尊重的企业家形象跃然纸上。


变不可能为可能的故事。从0到1,创造奇迹的故事总会引起人们强烈的兴趣。做企业,重在一个“变”字,实际上就是创新变革、敢想敢做。起初他对水泥业务“一窍不通”,却把全国各地水泥大佬整合起来,一手缔造了水泥帝国,一举成为全球水泥大王。他本是医药行业的“门外汉”,却用短短五年时间,使中国医药集团从营业额360亿元发展到2500亿元,进入世界500强。他曾是资本市场的“小学生”,却把一家弱小公司做到了香港上市,创出了香港联交所当天第二大成交量的纪录。他在水泥行业一团乱麻、恶性竞争的情形下,旗帜鲜明地提出“行业利益高于企业利益、企业利益孕于行业利益之中”的理念,倡导“价本利”经营模式,摒弃了丛林式的原始竞争。他带领中国建材始终坚守信念,坚持定力,开创了行业供给侧改革的先河,引领我国水泥行业集中度从2006年12%提高至63%,行业盈利能力大幅提升……书中还有不少这样气势磅礴、扣人心弦的大手笔故事,作者还原了每一个故事发生时的所思所为,披露了成功秘诀,值得咀嚼回味。宋志平的故事告诉我们,没有什么不可能,一切皆有可能。这种“敢教日月换新天”、变不可能为可能的格局和能力,正是企业家精神展现出来的英雄气概,怎能不让人充满敬意。


坚持到底永不放弃的故事。1979年9月,宋志平大学毕业分配到一家国有企业工作。那是他平生第一次来北京,对分配单位充满美好的遐想。随着一路颠簸,来到了被玉米地围着的几栋木板房处,这是他工作的地方。那个晚上,他非常失落,萌生一个念头,回学校申请重新分配。第二天,一位年长的同事带他去颐和园,登上万寿山,他坐在智慧海的台阶上往下看,心情一下子开阔、平静了许多,感到北京这么大,应该留下来干一番事业。这是书中的第一个故事,名字叫做“智慧海”。宋志平的企业生涯由此开始。从那以后,他扎根国企,一步一个台阶,从技术员、销售员、科长、处长、副厂长、厂长,一直做到大型央企的总经理、两家世界500强企业的董事长。在做企业的过程中,他遇到过不少风浪。80年代做销售员时被人拒绝,但他总能以十分的真诚打动对方。90年代初漂洋过海到巴布亚新几内亚开拓业务结果被骗,却从此另辟新路建立了闻名全国的BNBM建材家居连锁超市。36岁当上北新建材厂长,却是个苦差事,企业已经快走不动了,他终于点燃了职工心中之火,并敲响了深交所上市的钟声。46岁赴任中国建材集团总经理,上任时刻企业被法院叠封。宋志平总是在临危中受命,但他始终没有动摇过做好企业的信心。当企业遇到困难时,他总是鼓励部下,我们必须再向前迈进一步。他也是个追星族,只不过追的不是明星,而是跨国公司大企业家。年轻时最崇拜的是艾柯卡,曾经去人民大会堂听他讲课,拿到了签名非常兴奋,艾柯卡反败为胜的精神始终激励着宋志平。在整个企业生涯中,学习和读书始终伴其左右,他认为越忙越要读书,当厂长时他利用节假日读MBA,后来又拿到了管理学工程博士。书中透露出他对学习的浓厚兴趣,对读书痴迷。正是这种强大的学习能力,才成就了他的传奇,把两家央企带入世界500强,重组整合8家央企,率先混合所有制改革,占据全球建材行业技术装备制高点等等。宋志平的故事告诉我们,没有人会随随便便成功,今日的成功一定源于昨日的努力,滴水穿石,久久为功。这种“一生做好一件事”、“把做企业作为终身事业”的信念和追求,正是企业家精神最难坚守的品质,怎能不让人叹服。


有爱有信仰的故事。企业的本质是什么,宋志平用他的故事做出了回答:企业是人,企业靠人,企业为人,企业爱人。1993年宋志平当上北新建材厂长,虽然企业处于极度困境,但他首先思考的不是发展问题,而是人的问题。当他应职工要求去给石膏板生产线锅炉点火时,他动情地说,“我最想点燃的是员工心中之火”。他用一片赤诚之心让职工做到了“以厂为家”,为企业自豪。在企业没有钱运转的时候,职工们纷纷出资,甚至连职工的孩子也把零花钱拿出来,他的妻子则把全部嫁妆钱交给了厂里。当厂长10年间,盖了10多栋宿舍楼,职工工资也比周边企业高出不少,企业效益年年创新高。如今北新建材已成为全球石膏板龙头企业。他始终把企业作为员工乐生的平台,让员工实现自我价值、提升幸福感。他深知,你怎么对待你的员工,你的员工就会怎么对待你的客户。员工对企业的热爱和忠诚,转化为企业对股东、对客户、对环境、对社会的责任和努力。他主张利他主义,站在道德高地做企业,在环境问题上态度坚决,经济利益服从于社会效益,带头实施“蓝天行动”计划。在企业“走出去”过程中,秉承“为驻在国经济建设作贡献、与当地企业友好合作、为当地人民做好事”三项原则,提升了中国企业的美誉度。早在90年代初,宋志平就系统思考和构建了企业的文化和价值观,即我们为什么而做,我们该信奉什么。虽然一路风雨兼程,但他总是充满自信地说,只要我们有一支坚强一流的队伍,就没有过不去的坎。

 

他是一个有着天生使命感的人,是一位有情怀的企业家。他著书立说,传播企业心得;他奔走讲台,为大学学子传道;他出席论坛,为国企改革正名;他上央视节目,为中国实业代言……宋志平的故事告诉我们,一家有爱有信仰的企业,必定是行稳致远、战无不胜的;一位敬天爱人、有家国情怀的企业家,自然会赢得人们的尊重。

 

透过宋志平的故事,我们对央企有了些新的了解。央企并不像个别媒体人描述的那样是捧着金饭碗靠吃国家偏饭发展壮大起来的,中国进入社会主义市场经济后,中国的国有企业便一同被推下海,其中也有不少国企在市场的惊涛骇浪中沉没了,但也有些幸存者历尽艰难终于勇立潮头。在宋志平的书中,几乎看不到他在企业临危时的怯懦和抱怨,而是他带领干部员工攻坚克难、劈荆斩棘的果敢和奋斗。作者讲述了他当车间技术员抬硫酸上楼梯,讲述了他当销售员在用户走廊里坐冷板凳,讲述了他刚当厂长时贷不到款把妻子结婚时带着的一万元钱拿去集资为工厂买原料,讲述了他与跨国公司强手竞争时险些被打倒在地,讲述了他来到央企中新集团出任一把手上任的主席台上接到法院冻结集团资产的通知,讲述了他拯救濒临倒闭的大型玻璃国企时内心的纠结,讲述了他联合重组水泥业务时受到的种种非议。随着他的故事,大家看到了那些和光荣与梦想相伴的艰辛和磨难,看到了企业绝地反击和强行起飞的抉择瞬间,看到了一个和许多人想象中完全不一样的央企。

透过宋志平的故事,我们加深了对中国企业家群体、尤其是国有企业家这个特殊群体的认识。在学术界,个别专家认为国有企业没有企业家,原因是他们是红字头文件任命的。但无论熊彼特还是德鲁克都是把创新精神和创造价值作为衡量企业家的标准,德鲁克先生还特意说,无论公营和私营部门负责人只要有创新精神他就是企业家。中国是社会主义市场经济,中国是以国有经济为主导的经济,中国确实有一大批治企有方、兴企有为的国有企业家,他们的确是靠一张张红字头任命而走上企业领导岗位的,但同时他们大多数人又都是从企业一线上摔打出来的,他们在企业身先士卒,为企业建功立业,他们往往是更少的索取、更多的奉献。宋志平在书中讲述了他当厂长时高举火把点燃员工心中之火,讲述了他20年中在深交所、上交所和联交所带领不同企业上市敲钟,讲述了他大规模整合水泥行业和医药分销行业,讲述了他开创混合所有制先河和民营企业大胆合作,讲述了他在新材料和新的商业模式方面的创新,讲述了汶川大地震时企业参与重建的工作,讲述了他代表两家央企上台领取财富世界500强奖牌,讲述了他带领企业在“一带一路”上走出去的不平凡历程。随着他的故事,一个国有企业家的形象油然而生,这些国有企业家的家国情怀、他们的坚守和进取、他们的付出和牺牲,让人心生敬意。

 

     


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