2020年6月15号,国资委发布《关于开展对标世界一流管理提升行动通知》国资发改革(2020)39号文。
对标管理是指企业以行业内一流或先进企业为标杆,从各方面与标杆企业进行比较、分析、判断,通过学习他人的先进经验来改善自身的不足,从而提升业绩,不断改善自身管理。
39号文里从八个维度的提升来进行对标,以期完善和提升国企的管控机制,它们分别为:
1、战略管理
2、科学管控
3、精益化运营
4、财务价值创造
5、科技创新
6、加强合规和风险管理
7、加强人力资源能力
8、加强信息化建设和系统集成能力
国资委对对标提升工作分三阶段推进:
第一阶段:研究部署(2020年6月-9月)
第二阶段:组织落实实践(2020年10月-2022年7月)
第三阶段:评估深化阶段(2022年8月-12月)
此次39号文明确将此次对标工作纳入中央企业领导班子综合考核评价及董事会工作评价中。
国企改革进入深化阶段,对标过程中对标对象选取,各个管理维度指标的选取,对标的分析等,财务分析一定是对标管理的切入点和最好抓手。在对标工作开展之前,调研和诊断是对标工作的关键基石,定会是一司一策。
如有调研、诊断、企业内训、管理咨询方案需求,确保对标工作落地,请联系我们。
国资委启动管理提升行动,正是因为新时期大型企业间竞争的本质,已经不再是单纯的比拼资源和抓机会了,而是管理能力的竞争、管理制度的竞争。对标,就是提升的有效途径。
总体而言,对标能够给企业带来三大方面的价值:
1、管理体系的改善(企业治理体系、战略管理体系、业务与流程运作体系等)
2、管理能力的提升(带来工作效率提升、市场份额提升,产品竞争力和品牌影响力提升等)
3、经营业绩的提高(收入增长、利润、现金流、资产负债率等)
国资委提出中国企业要“对标世界一流企业”的本意,其实就是在国家层面号召我们学习、借鉴世界一流企业的成功管理经验。