说微软公司、苹果公司是世界一流科技企业,应该没人质疑。说法国电力集团、德国意昂集团是世界一流电力企业,估计也被人认可。当被冠以“世界一流”,这些企业更容易配置到优质资源,更容易规避贸易壁垒,也更容易打开全球发展空间。
在当前全球经济开放发展新格局下,各大跨国公司纷纷瞄准着海外市场。同样,我国的电力企业也在谋求向全球公司的战略转型,不但要走出去,还要走的好、走的远。所以,建设具有全球竞争力的世界一流企业,成为各大电力集团在2018年工作会上设定的共同目标。
确实,企业强则国家强,企业兴则国家兴。作为世界上最大的能源生产国和消费国,我国理所应当成长和培育出一批具有全球竞争力的世界一流能源企业,我国的电力企业理应在世界市场上争得更高的地位。能源产业链500强领军人才培养计划链接。
十几年间,我国电力企业经历了两轮电改、缺电考验、煤电矛盾、环保重压、低碳转型的种种淬炼,成长伴随各种阵痛,如今多项指标已跃居世界第一或前列,两网五大成为《财富》世界500强等各类排行榜的常客。资产收益率等一些非规模指标已经超越法国电力公司,电力企业的综合实力显著提升。(两大电网公司、五大发电集团)
无奈,大而不强的声音如影随形,让人既感叹固有印象消除之难,又不得不承认现在的“强”,确实还与“大”不甚匹配,以现在的规模,应该有更强的竞争力才是。
那么,“全球竞争力”“世界一流”,体现在何处?国资委主任肖亚庆提出,衡量世界一流企业,一是在国际资源配置中具有领导地位;二是在全球行业发展中具有引领作用;三是在全球产业发展中有话语权和影响力。
个人理解,说白了,世界一流企业,不是游戏中优秀的玩家,而是游戏的设计者、规则的制定者、胜负的评判者。世界一流企业,市场地位比市场更重要,话语权比话语更重要。大道无术,这就是世界一流企业的境界。
从这个标准来看,我国还未有企业能够跻身世界一流企业之列。但是,在建设世界一流企业的道路上,电力企业已经凭借持续良好的业绩走出了第一步,具备了发展蜕变成为世界一流企业的潜力。下一步,或该在建设世界一流的管理能力、创新能力、国际化经营能力等方面发力。
建设世界一流的管理能力
一是建立适应全球战略目标的管理网络和组织结构;
二是建立适合自身定位和发展阶段的全球战略管理体系;
三是建立适应现代企业管理和跨国经营管理的国际化人才队伍;
四是建立有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制。