老顽童有一次要约一个总部在美国的500强企业巨头的CEO（之前见过四五次，也换过名片，当时交流得还不错，也约了以后详谈），走对方流程（通过其行政办公室约），从下面走到上面流程，花了半个多月，最终对方说老板太忙，无法安排会面。

由于能否合作事关公司发展，兹事体大，老顽童强迫自己一定要见到他。功夫不负有心人，一个合作方A说他们之间很熟悉。越洋电话帮忙打了下，对方很爽快地答应很快安排见面。
这次见面在南京，对方刚好要在南京开个会，聊得很开心，也达成了友好的合作。

老顽童很是感叹，有熟人就是好办事。以前都是和对方谈公事，公对公，以为只要有业务合作，对方会很容易见到。但事实上，这件事情告诉我们，除了有公对公的关系，还需要有私人关系。
所以这位CEO以后每次来华，老顽童都会和合作方A到机场接机，由于老顽童较好的语言能力和对中美产业的了解，慢慢地，我们成为了好朋友。

如今，这位CEO退休了，担任一个基金的负责人，来中国，也是会找老顽童一起喝茶聊天。
所以说，无论中外，出色的对公能力+良好的私人友谊，才会促进事情办得更好。
这个感受或者和隔壁老王有点相似。当然，隔壁老王是指万科的王石。

11月16日，万科公益基金会理事长，万科集团创始人王石在第八届财新峰会 “企业家的权与责”一节中说了一个小案例。
“我就这样说吧，我现在在深圳要请深圳书记、市长可能要通过华大的董事长，他们说你不能约吗？当然能约，但是约的时间都是一个月之后，两个月之后。但是华大的老板，人家就有这个关系，跟书记直接通电话就可以了。”

王石在说完这段话说：所以我检讨来讲， “清”和“亲”，我们“清”做到了，“亲”做得不好，下一步我们还要改进，在“亲”上做文章。

王石这个感触对不对？其实是对的。实际上，无论在中国还是国外，既要清，也要亲。

比如，老顽童认识的美国某州前州长，他“组阁”时的成员都是“清”上加“亲”的人，第一点就是要能力强，人品好，没有污点；第二点就是要熟悉，私交不错。

这种逻辑在全球大行其道。大家如果看美国每届政府内阁，总统选择人也是这样的。
实际上，老顽童和国内地方政府领导聊天时，其也强调“清”上加“亲”。一位领导曾和老顽童说，作为地方领导，你和企业老是公事公办，强调“清”，可以理解，但如果不“亲”的话，很难真正了解企业的痛苦和诉求。

“不仅要清，不仅要点头之交，而是要和企业家做朋友，清上加亲。”所以如今，很多企业经常跑到他办公室和他交流企业发展中遇到的问题，他则提出意见和建议。

如今，有些官员很怕外界说他和民营企业家走得近，所以很多时候只在对公场合与民企企业家交流。在他看来，这是错误的。“你要做的就是不假公济私，不以权谋私”他说。

反过来讲，政府强调与企业清上加亲，其实企业家也要和政府官员清上加亲。只要是合法的，如果双方又很熟悉，正如华大老板和深圳官员一样，未尝不可。

以一家老顽童熟悉的德国企业老总为例，他是孤傲的，他几乎不和政府官员打交道，除非参加一些论坛时碰到。他认为职业经理人会搞定政府关系。

那么问题就来了，当地所在的州政府每次决定带企业出国考察时候，他发现在如此众多优秀的企业中，尽管他们很优秀，但被带出去考察的机会并不见得比其他公司多。Why? 就是他们和政府互动得太少了。

后来，他撤换了政府关系总监，并加强了与政府官员、包括议员的互动。
我们其实可以避免极端，要么个别官员和企业主狼狈为奸，要么官员刻意与企业家保持距离。实际上，只要奉公守法，“清+亲”才是王道。

我们国家前期提出了新型政商关系，按照官方解释，新型政商关系概括起来说就是“亲”、“清”两个字。
对领导干部而言，所谓“亲”，就是要坦荡真诚同民营企业接触交往，特别是在民营企业遇到困难和问题情况下更要积极作为、靠前服务，对非公有制经济人士多关注、多谈心、多引导，帮助解决实际困难。所谓“清”，就是同民营企业家的关系要清白、纯洁，不能有贪心私心，不能以权谋私，不能搞权钱交易。

对民营企业家而言，所谓“亲”，就是积极主动同各级党委和政府及部门多沟通多交流，讲真话，说实情，建诤言，满腔热情支持地方发展。所谓“清”，就是要洁身自好、走正道，做到遵纪守法办企业、光明正大搞经营。

事实上，可以说，一部当代中国公司史甚至整部改革史，在很大程度上就是政商关系史，就是找寻和探索政府与企业（市场）之间正确权力边界的历史。因此，一旦“亲”“清”二字在政商两侧都蔚为风尚，那一定是政商关系之大幸。

PS：